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潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司

“兜底窗口”為職工提供暖心服務(wù)

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“兜底窗口”提高工作效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的新提升。

文/本報(bào)記者 王晶晶 圖/武越

“不知道業(yè)務(wù)辦理對(duì)口單位?找兜底窗口。”

“單位之間推諉?找兜底窗口。”

“業(yè)務(wù)辦理有疑難雜癥?找兜底窗口。”

……

“找兜底窗口”是潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司職工遇到難題時(shí)常說的一句話。

何為“兜底窗口”?“兜底窗口”能辦些什么?如何為員工“兜底”?

“由于在日常事務(wù)中常常出現(xiàn)需多部門協(xié)調(diào)或多部門并聯(lián)審批等‘難辦件’問題,余吾煤業(yè)公司黨委主動(dòng)作為,急員工之急,在生產(chǎn)調(diào)度和黨建調(diào)度分別建立了‘生產(chǎn)業(yè)務(wù)兜底服務(wù)窗口’和‘非生產(chǎn)業(yè)務(wù)兜底服務(wù)窗口’,對(duì)難辦、急辦的業(yè)務(wù)進(jìn)行‘一站式’服務(wù),避免員工在不同部門之間來回奔波,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的新提升。”余吾煤業(yè)組織部負(fù)責(zé)人李姣艷介紹。簡(jiǎn)單來說,就是涉及聯(lián)合辦理部門多的事情,“兜底窗口”都能管。

在黨建調(diào)度臺(tái)上,記者看到醒目的“兜底窗口”標(biāo)示牌彰顯了該公司黨政為民辦實(shí)事的初心。“非生產(chǎn)業(yè)務(wù)兜底服務(wù)窗口”主要負(fù)責(zé)對(duì)接外部單位前來辦事的工作人員。如果辦事人員遇到材料清單理不清楚,辦事對(duì)接部門不明確等問題,都可以來這里進(jìn)行登記辦理。同時(shí)還建立了登記臺(tái)賬、閉合臺(tái)賬等。值班人員由調(diào)度員、當(dāng)天值班科室黨政正職組成,在接到員工訴求后,值班人員要進(jìn)行登記、歸類,第一時(shí)間將訴求移交到相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人,并督促部門或個(gè)人來“兜底窗口”負(fù)責(zé)向提出訴求人員現(xiàn)場(chǎng)解釋或者簽訂“13710”追蹤落實(shí)卡,做到有接必辦。

在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,“生產(chǎn)業(yè)務(wù)兜底服務(wù)窗口”值班人員24小時(shí)在線,主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部單位大事小情的“兜底”。員工在工作和生活上遇到的難題,都可以找這里的值班人員進(jìn)行辦理。“比如你的辦理審批遇到哪個(gè)環(huán)節(jié)被卡,或者生產(chǎn)上遇到什么難題,都可以來找值班人員,我們會(huì)根據(jù)反映的情況登記辦理并進(jìn)行反饋。一句話,我們啥事兒都能管。”調(diào)度室主任莊小威介紹。

據(jù)了解,“兜底窗口”按照訴求難易分級(jí)處置。簡(jiǎn)單訴求,值班人員即收、即轉(zhuǎn)、即辦;一般訴求,值班人員轉(zhuǎn)交對(duì)應(yīng)部門1個(gè)工作日內(nèi)完成并反饋;復(fù)雜訴求,值班人員組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)3個(gè)工作日內(nèi)完成并反饋;疑難訴求,值班人員上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研討后,5個(gè)工作日完成并反饋。

“建立‘兜底窗口’是對(duì)無處咨詢、無處受理、多部門無牽頭等問題轉(zhuǎn)變到有人管、能處理、不白跑的關(guān)鍵一步,也是倒逼責(zé)任部門做好職工、外來辦事人員的服務(wù)理念,要從辦事難向辦成事、好辦事轉(zhuǎn)變,真正滿足公司員工和外部企業(yè)員工的需求。”李姣艷介紹。

“兜底窗口”是余吾煤業(yè)公司致力于提升服務(wù)質(zhì)量搶跑的第一棒,該公司還將積極開展有益探索和嘗試,依托“兜底窗口”開設(shè)黨員志愿者搶單、揭榜掛帥等特色服務(wù),更快速、更準(zhǔn)確地解決員工的問題,不斷提高服務(wù)效率。同時(shí)還要組建專業(yè)兜底團(tuán)隊(duì),進(jìn)行定期培訓(xùn),確保工作人員具備處理各類問題的能力;對(duì)兜底團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量定期開展問卷調(diào)查或滿意度評(píng)價(jià),收集員工對(duì)兜底服務(wù)窗口的反饋,及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

補(bǔ)齊短板、提高效率,讓員工“能辦成”的事情越來越多。窗口雖小,能管的事兒很多,員工的心很暖。

(來源:上黨晚報(bào)

[編輯:趙孝蕾] 

 
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