本報訊 今年以來，長子經濟開發(fā)區(qū)以項目建設為抓手，系統(tǒng)謀劃項目儲備、加速手續(xù)辦理、緊盯入庫入統(tǒng)，強化進程管理，實行全流程、全周期統(tǒng)籌調度，精準發(fā)力，高效推動項目建設。目前，續(xù)建項目復工率達100%，新建項目開工率達40%，力爭實現(xiàn)全年規(guī)模以上工業(yè)增加值超63億元。

建立“五個清單一張網”，項目建設實行清單式管理、責任化推進，時效化落實，完善項目儲備、手續(xù)辦理、代辦服務清單、項目調度、入庫入統(tǒng)“五個清單”，實施“四庫”“四化”管理模式，完善構建招落投一體化機制網，做到任務明、責任清、有抓手、有支撐、落地快。實行“四個一工作法”，即每個項目由一名開發(fā)區(qū)領導領辦，一個部室負責人幫辦，一名部室人員代辦，一名平臺人員協(xié)辦，實行AB角工作制度，切實保障服務不斷檔，形成“開發(fā)區(qū)+園區(qū)+平臺公司”三位一體責任體系，高效推進每一個項目，確保第一季度，續(xù)建項目復工率100%，新建項目開工率40%。

四部一室“每日兩碰頭”，執(zhí)行招商發(fā)展部、規(guī)劃建設部、行政審批部、財政金融部、綜合辦公室“每日早晚兩碰頭”，清底每日手續(xù)辦理、項目推進中的問題，協(xié)同配合提高服務效率，做到“跑步干，不過夜”。項目推進“每周一調度”，每周五定期召開項目調度會，各部室逐一匯報項目進度，聚焦項目難點堵點問題，集眾智、合眾力，列出“時間表”，按下“快進鍵”，合力掛圖作戰(zhàn)，細化目標任務，建立臺賬，責任落實到人，確保項項有人擔、事事有人抓，全力以赴推進項目建設。督促指導“項目全覆蓋”，紀檢組和綜合辦公室組成項目推進督導組，每周深入項目建設一線，堅持問題導向，現(xiàn)場查看、現(xiàn)場督查，實時傳導壓力，督促項目進度，強化責任擔當，有力推進項目建設。  

（衛(wèi)軍 王志軍）

（來源：長治日報）

[編輯：趙孝蕾]